<<精品四区>> 7月29日下午，新京报记者探访每日优鲜双井店、每日优鲜现代城星店发现，两个前置仓门店均已关闭。每日优鲜双井店内有工人正在拆除内部装置。每日优鲜现代城星店大门上锁，门上贴着关于未付电费的催款通知，门口堆积着矿泉水等物品。
赖阳告诉新京报记者，生鲜运营本身有难点，无论是前置仓还是连锁实体超市，运营生鲜都遇到一个采购供应链的管理问题。“从哪采购、价格如何、如何把损耗降低等，无论企业内部还是利来老牌的合作伙伴之间对接都存在这些难点。”此外，企业快速扩张中存在管理问题，赖阳认为，管理不仅限于数字化，还包括流程的设计、如何效率最高、如何控制运营成本、减少运营环节、防止商业腐败行为等，这些都是一个系统的管理体系，而这一点也是很多企业的一个瓶颈。
“前置仓”可以说是每日优鲜为生鲜电商带来的新玩法，解决了生鲜配送面临的“最后一公里”难题，这样让每日优鲜在生鲜电商的赛道中脱颖而出，从2014年成立至今，吸引了11轮的融资。最高峰时期，每日优鲜业务覆盖约20个城市，拥有约5000个前置仓。而每日优鲜也靠此于去年6月登陆每股，成了及时配送生鲜电
四是完善信用监管机制。构建跨部门、跨领域的“一处失信、处处受限”联合惩戒机制，健全不动产登记和房地产领域信用记录，将房地产开发企业违法违规行为、合同义务履行等情况纳入房地产市场监管和诚信管理范围，统一记入省信用信息共享平台；建立不诚信房地产开发企业的限制清单，加强信用惩戒约束力度。
本报记者 王欣怡 【编辑:王欣怡 】